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FM-Solutionmaker: Gemeinsam Facility Management neu denken

Prozessoptimierung in Büroorganisationen

Facility Management: Nutzung: Büro » Strategie » Prozessoptimierung

Strukturelle und digitale Hebel zur Effizienzsteigerung, Servicequalität und Nutzerorientierung im Büroalltag

Strukturelle und digitale Hebel zur Effizienzsteigerung, Servicequalität und Nutzerorientierung im Büroalltag

Moderne Büroflächen sind hochfunktionale Arbeitsumgebungen, in denen zahlreiche Prozesse ablaufen – von Reinigung, Raumbuchung und Technik-Support bis hin zu Catering, Sicherheit, Nachhaltigkeit und Infrastrukturmanagement. Viele dieser Abläufe sind historisch gewachsen, nicht ausreichend dokumentiert, medienbruchbehaftet oder ineffizient. Eine gezielte Prozessoptimierung im Bürobetrieb sorgt für mehr Effizienz, geringere Kosten, höhere Nutzerzufriedenheit und klare Verantwortlichkeiten – digital gestützt und qualitätsgesichert.

Prozessoptimierung im Büro ist kein Selbstzweck, sondern eine Antwort auf veränderte Arbeitsweisen, höhere Serviceanforderungen und digitale Möglichkeiten. Richtig umgesetzt, sorgt sie für mehr Effizienz, bessere Nutzererfahrung, geringere Kosten und höhere Steuerbarkeit. Das Facility Management übernimmt dabei eine zentrale Rolle als Prozessgestalter, Datenkoordinator und Qualitätsmanager.

Zielsetzung der Prozessoptimierung im Büro

  • Vereinfachung und Beschleunigung von wiederkehrenden Abläufen

  • Reduktion von Störungen, Eskalationen und Doppeltätigkeiten

  • Verbesserung von Servicequalität, Transparenz und Reaktionszeiten

  • Digitale Integration in CAFM, Helpdesk, Intranet, Buchungssysteme

  • Entlastung von Nutzenden, Facility Management und Dienstleistern

Typische Büroprozesse mit Optimierungspotenzial

Prozessbereich

Typische Schwächen

Raumbuchung

Doppelte Buchungen, keine Transparenz über Verfügbarkeit

Störungsmeldung

E-Mails ohne Ticket, unklare Zuständigkeiten

Reinigung / Reset

keine bedarfsorientierte Steuerung, fehlende Rückmeldung

Techniknutzung

Fehlbedienung, keine Anleitung, keine Soforthilfe

Serviceanforderung

Catering / Umzug / Reinigung ohne Standardprozesse

Nutzerkommunikation

unvollständige Informationen, fehlendes Feedbacksystem

Methodisches Vorgehen zur Prozessoptimierung - Analysephase

  • Prozessaufnahme durch Interviews, Begehungen, Logdateien

  • Identifikation von Reibungsverlusten, Medienbrüchen, Engpässen

  • Erhebung von Nutzerfeedback und Servicekennzahlen

  • Erstellung eines IST-Prozessmodells

Zielbild und Optimierungsansatz

  • Definition von SOL-Prozessen mit klarer Rollenverteilung und Systembezug

  • Integration von Automatisierung, Standardisierung und Self-Service

  • Entwicklung einer Prozesslandkarte Büro mit priorisierten Themen

  • Ziel: messbare Verbesserung von Qualität, Zeit, Aufwand, Zufriedenheit

Optimierungsbeispiele für zentrale Büroprozesse - Raumbuchung

  • Echtzeit-Buchung über App / Outlook / Webportal

  • Integration von Ausstattung, Servicebedarf und Feedbackoption

  • Automatische Freigabe nicht genutzter Räume (No-Show-Erkennung)

  • Auslastungsmonitoring und Steuerung der Raumtypen

Störungs- und Helpdesk-Prozess

  • Standardisiertes Ticketformular mit Raumbezug, Kategorie, Foto

  • Schnittstelle zu CAFM, Technik- und IT-Support

  • Priorisierung und Eskalationsmatrix

  • automatische Rückmeldung zum Bearbeitungsstatus

Reinigungssteuerung

  • Reinigungslogik nach Nutzung (Sensorik / Buchung), nicht starr nach Uhrzeit

  • digitale Rückmeldung über Checklisten oder QR-Codes

  • Integration von Sonderreinigungen über Helpdesk

  • Dokumentation im CAFM-System mit Fristen und Leistungen

Digitale Tools und Systemintegration

System

Funktion in der Prozessoptimierung

CAFM-System

Raum- und Ausstattungsdaten, Wartung, Reinigung, Services

Helpdesk / Ticketsystem

Meldung, Rückverfolgung, Eskalation, Reporting

Raumbuchungssystem

Transparente Nutzung, Integration von Servicebedarf

Sensorik / IoT-Plattform

Nutzungsdaten, Klima, Belegung zur Prozesssteuerung

Intranet / App

Nutzerführung, FAQ, Self-Service, Feedbackkanal

Nutzerzentrierung und Feedbackintegration

  • Einrichtung eines Nutzerpanels oder digitaler Feedbackkanäle

  • regelmäßige Evaluation von Zufriedenheit, Aufwand, Reibungsverlusten

  • Nutzung von Dashboards für Auswertung und Visualisierung

  • Kommunikation von Verbesserungen: „Was wurde optimiert – und warum?“

Erfolgsfaktoren für nachhaltige Prozessoptimierung

Erfolgsfaktor

Wirkung

Ganzheitliches Denken

Schnittstellen übergreifend betrachten

Einbindung aller Rollen

FM, IT, Nutzer:innen, Dienstleister gemeinsam einbinden

Digitale Unterstützung

Medienbruchfreiheit und Auswertbarkeit sicherstellen

Klar definierte Standards

Orientierung, Skalierbarkeit, Auditfähigkeit

Transparenz & Kommunikation

Vertrauen, Akzeptanz und Veränderungsbereitschaft fördern